DevOpsコンサルティング

DevOpsコンサルティングの概要

ビジネスにおけるITの重要性がますます高くなり、IT自体がボトルネックになってしまうのを避けないといけません。ITはリードタイムとスループットの向上を目指して日々活動する必要があります。そのための考え方の1つにDevOpsがあります。

DevOpsは単に仕事を自動化するという話ではなく、CLAMS(文化、リーン、自動化、測定、共有)といった複合的な概念です。すなわち組織が協力してリードタイムとスループットを向上させる文化を定着させ、ムダを取り、そのためには自動化をしたり、効果を測定する継続的な活動を行う。そしてゴールや経過を含め透明性をもった状態で共有し続けることが大事です。

本サービスではこれらの活動を包括的に支援いたします。

主な内容

定期訪問時の助言や提言
各チーム、リーダー、マネジメント向けワークショップの実施
定期的な勉強会の企画
現状分析の支援
組織構造を踏まえたあるべき姿の策定支援
DevOps推進に向けた戦略やKPIの策定支援
バリューストリームマップの実施
継続的デリバリーの実装の支援
Infrastructure as Codeの実装支援
クラウドネイティブアーキテクチャの実装支援

対象者

ITの変革が必要な経営者やマネージャー
ITのリードタイムをスループット改善が必要なチーム
同時に支援できるのはコンサルタント1人あたり2チーム程度になります。多数のチームの支援が必要な場合はお知らせください

費用

費用は支援回数による従量課金となります。

1回の支援	1日	半日
費用(外税)	1回あたり25万円〜	1回あたり15万円〜
支援時間	〜7時間	〜3時間
その他	ご支援日以外についても、ベストエフォートでメールやSlackなどを利用してリモートからサポートいたします