株式会社アトラクタは、アジャイルコーチングや認定スクラムマスター研修(CSM®)などの研修を通じて、プロダクト開発、アジャイル開発、内製化や組織の成長を支援するプロフェッショナル集団です。

AGILE COACHING SCRUM 組織変革

自立したアジャイルチーム
を作る

アトラクタのアジャイルコーチングは、チームが自立して成果を出し続けられるように支援します。

"あなたのゴールは、他人から押し付けられるアジャイルの行動規範に依存するのではなく、自分たちで考えることのできる、生産的なアジャイルチームを育てることです"

― 『アジャイルコーチング』(Rachel Davies & Liz Sedley 著, 2017)

WHY COACHING

なぜアジャイル開発では「コーチ」なのか

変化に気づき、対応する力を養う

変化の激しいプロダクト開発において、外部の変化や内部の課題に素早く気づき、適切に対応するための思考力と行動力を育てます。コーチは観察と対話を通じて、チームがその力を自ら身につけられるよう支援します。

顧客志向の目的と行動様式を獲得する

チームが顧客の価値を中心に据えた意思決定と行動を習慣化できるよう支援します。自分たちで目的を設定し、必要なベストプラクティスを生み出せるチームになることが目標です。

コーチの経験と知見を借りた素早い立ち上がり

豊富な実践経験を持つコーチが伴走することで、試行錯誤による回り道を減らし、チームの立ち上がりを加速します。自力での発見と学習を大切にしながらも、必要なタイミングで的確なインプットを提供します。

得られること

アジャイルコーチングで得られること

完成された完璧なチームを用意するのではなく、学習を重ねていけるチームになることが私たちの目指す成果です。

プロダクトとチームを成功させる意思決定と行動は、実践で経験しないとできるようになりません。アジャイルコーチングでは、お客様のアジャイルチームをより効果的にしたり、組織でアジャイルを推進したりする支援をします。

それぞれの会社でアジャイル開発の導入状況、習熟度、課題は異なります。お客様との対話や観察を通じて、状況にあわせた支援を行います。チームが自立し、弊社の支援なしでも持続的に成果を出せるようになることが成果です。

目標とする姿

自ら目的を設定し、必要なベストプラクティスを生み出し、変化する状況に応じて自ら行動できるチームになることでプロダクトの成長に寄与する

スクラムや各種アジャイルプラクティスを自分たちの状況に合わせて活用できる

継続的に改善を重ね、チームとプロダクトを自力で成長させられる

外部コーチへの依存ではなく、組織内部の能力として定着している


ユースケース

アジャイルコーチングの活用シーン

お客様の状況に応じて、さまざまな形でご支援します。

USE CASE 01

新たにアジャイルチームを立ち上げたい

開発前の準備

チーム組成やスクラム研修、プロダクト検証、開発環境の構築など、スムーズなスタートを支援します。

初期スプリント支援

スクラムイベントを活用し、学びと変化の多い時期を乗り切る支援を行います。スクラムの各イベントを機能させるためのファシリテーションや観察・フィードバックを提供します。

効果志向の意思決定支援

ユーザーにとって価値ある開発を目指し、ガードレールとなる意思決定を支援します。

USE CASE 02

既存チームをさらに成長させたい

定期的な支援

スクラムイベントへの参加や観察を通じて、継続的な改善とアジリティ向上を支援します。定期的な関与により、チームの成長を着実に後押しします。

観察とアドバイス

チームにとって最も効果的なタイミングで、変化を促すインプットを提供します。チームの状況を丁寧に観察し、一人ひとりの成長を支える関わり方をします。

学習・QAセッション

必要に応じてセッション形式の学習支援や、現場の悩みに直接答えるQAタイムも実施可能です。


コーチ紹介

私たちがコーチします

株式会社アトラクタは、経験豊富なコーチのプロ集団です。

原田騎郎

Founder & CEO

原田騎郎

Harada Kiro

CST

アジャイルコーチ、ドメインモデラ、サプライチェーンコンサルタント。外資系消費財メーカーの研究開発を経て、2004年よりスクラムによる開発を実践。ソフトウェアのユーザーの業務、ソフトウェア開発・運用の業務の両方を、より楽に安全にする改善に取り組んでいる。Scrum Alliance認定スクラムトレーナー(CST)

永瀬美穂

Founder & CBO

永瀬美穂

Nagase Miho

CSP

受託開発の現場でソフトウェアエンジニア、プロジェクトマネージャーとしての経験を重ね、2009年よりアジャイル開発の実践および組織マネジメントを行う。2013年より、産業技術大学院大学などで非常勤講師を歴任しプロジェクト型学習にアジャイル開発を導入。社会人・学生問わず、いきいきしたチーム作りを支援。Scrum Alliance認定スクラムプロフェショナル(CSP)。筑波大学、琉球大学非常勤講師。一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事。一般社団法人アジャイルPBL振興会理事。

吉羽龍太郎

Founder & CTO

吉羽龍太郎

Yoshiba Ryutaro

CST CTC MVP

アジャイル開発、DevOps、組織開発を中心としたコーチングやトレーニングが専門。 Scrum Alliance 認定スクラムトレーナー(CST) / 認定チームコーチ(CTC)。Microsoft MVP。 著書に『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』など、訳書に『Tidy First?』『プロダクトマネージャーのしごと』『エンジニアリングマネージャーのしごと』『チームトポロジー』『レガシーコードからの脱却』『ジョイ・インク』など多数。 Developers Summit 2016ベストスピーカー(1位)。

高橋一貴

シニアアジャイルコーチ

高橋一貴

Takahashi Kazuyoshi

CSP CSM CSPO

事業会社での豊富な経験をベースに、スタートアップから大企業のアジャイルトランスフォーメーションまで、組織フェーズに応じた課題解決の支援に取り組む。同時に別企業としてスタートアップの経営メンバーのひとりとしても事業の立ち上げに挑んでいる。Scrum Alliance認定スクラムプロフェショナル(CSP) / 認定スクラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)。共訳に『Fearless Change』『一人から始めるユーザーエクスペリエンス』

細澤あゆみ

シニアアジャイルコーチ

細澤あゆみ

Hosozawa Ayumi

CSM CSPO A-CSD

Scrum Alliance認定スクラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) / アドバンスド認定スクラムデベロッパー(A-CSD)。 学生時代、PBL(Project Based Learning)にて、ソフトウェア開発プロジェクトを経験。学生のみで実際の顧客がいるソフトウェアを開発、リリース・運用する。院生時代にスポンサーの協力により、世界最大のアジャイルカンファレンスである「Agile 2010」に参加。アジャイルに出会う。卒業後、スクラムチームでのソフトウェア開発や、基幹系システム再構築の経験を積む。産業技術大学院大学非常勤講師(2021)。


実施例

アジャイルコーチングの実施例

以下にアジャイルコーチングの実施例を紹介します。どのような支援がよいかはお客様の状況や期待値によりますので、詳細についてはお気軽にご相談ください。

01

スクラムイベント支援

スプリントレビューやレトロスペクティブといったイベントは、プロダクトやチームの現状を映し出す鏡です。弊社コーチがイベントに参加し、改善に向けたフィードバックを行います。特定のイベントに焦点を当てることで、チームの課題を素早く特定し、改善サイクルを加速させます。

02

チーム支援

チーム立ち上げ期や改善段階において、アジャイルの基礎教育、イベントファシリテーション、プロダクトビジョン支援、技術プラクティス導入など、包括的に支援します。チームの全体像を把握し、それぞれの状況に合ったアプローチで継続的な成長を促します。

03

組織支援

アジャイルCoEなど、全社アジャイル推進を担う支援組織への戦略面・運用面での伴走支援。戦略策定や教育、支援設計のレビュー、他チームへの支援などを行います。組織全体のアジャイル定着を目指し、持続可能な推進体制の構築を支援します。



参考スライド

アジャイルコーチ活用のポイント

社内でのアジャイルコーチ導入を検討されている方に向けたスライドです。


アジャイルコーチングに関する説明資料をメールでお届けします

導入検討中の方や、社内関係者との共有をされたい方はぜひご活用ください。

費用

料金

費用は支援回数による従量課金となります。価格はすべて消費税込みです。

支援パターン支援時間費用(消費税込み)
1日での支援〜7時間27.5万円〜/回
半日での支援〜3時間16.5万円〜/回
支援形態オンサイトおよびオンライン

補足事項

ご支援日以外についても、ベストエフォートでメールやSlackなどを利用してリモートからサポートいたします。

オンサイト支援は全国各地でのご提供が可能です。遠方については別途コーチ派遣料(交通費・宿泊費等を含みます)が発生する場合があります。

費用例

稼働例と月間概算費用

稼働例頻度時間月間概算費用期間
スクラムイベント支援①毎週半日66万円〜3か月〜6か月
スクラムイベント支援②隔週1日55万円〜3か月〜6か月
チーム支援①毎週1日110万円〜3か月〜6か月
チーム支援②毎週2回半日132万円〜3か月〜6か月
組織支援①隔週半日33万円〜6か月〜1年
組織支援②毎週半日66万円〜6か月〜1年

※ 上記はあくまでも目安です。実際の費用はご支援内容・頻度・期間によって異なります。詳細はお気軽にご相談ください。


よくある質問

FAQ

はい、可能です。スプリントのリズムに合わせて特定の曜日に定期的にご支援する形は一般的なご依頼パターンです。まずはご状況をお聞かせください。

はい、問題ありません。チームと組織の両方を同時に支援することで、より効果的な変革が期待できます。

チームの状況次第ですが、稼働時間に問題が出ないのであれば可能です。

はい、大丈夫です。大規模プロダクトや複数チームへの支援では、複数名のコーチがチームを組んで対応することが可能です。

お客様にてスクラムマスターをご担当ください。外部コーチがスクラムマスターを代行することは、チームの自立を妨げることになるため、原則として対応しません。

コーチングに必要な一般的な資料などは用意いたします。その時間は稼働に含みません。お客様プロジェクト固有で必要な資料については、稼働時間内での対応となります。

原則として対応しません。サンプルレベルでの技術調査やプロトタイプの構築などは対応します。

はい、可能です。チームや組織の学習を促進するための社内相談会・勉強会の実施は、支援範囲内で対応します。

お問い合わせ

まずはお気軽にご相談ください

お客様の現状や期待値をお伺いし、最適なご提案をいたします。初回相談は無料です。

返信について

追って3営業日以内にご連絡差し上げます。返信がない場合は、迷惑メールフォルダをご確認の上、info(at)attractor.co.jp(atを@に変換ください)までご連絡ください。

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アトラクタのアジャイルコーチング

自立したアジャイルチームを育てる支援。経験豊富なコーチが現場と組織に伴走します。

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