複雑で変化の激しい領域の仕事においては、何かを作ろうというアイデア自体はほとんどが仮説（妄想）です。 また、プロダクトの価値はスクラムチームのなかではなく、スクラムチームの外側で決まります。

したがって、想定したことが本当に価値を生み出すのか、課題を解決するものなのかは、なるべく早期に検証する以外にありません。

進捗報告資料や進捗率では評価のしようがないのです。