なぜスプリントレビューでインクリメントを提示することが重要なのですか？
複雑で変化の激しい領域の仕事においては、何かを作ろうというアイデア自体はほとんどが仮説（妄想）です。 また、プロダクトの価値はスクラムチームのなかではなく、スクラムチームの外側で決まります。
したがって、想定したことが本当に価値を生み出すのか、課題を解決するものなのかは、なるべく早期に検証する以外にありません。
進捗報告資料や進捗率では評価のしようがないのです。
アジャイルFAQ
FAQ一覧
全134件- Q. そもそも「意欲に満ちた人」を集めてチームを作ること自体が難しいんですが、どうしたらいいですか？
- Q. スクラムマスターをAIにやってもらうことはできますか？
- Q. 見積もれないプロダクトバックログアイテムがあるときはどうすればいいですか？
- Q. ステークホルダーとの調整はすべてプロダクトオーナーがやるのでしょうか
- Q. 開発者からイベントのせいで開発できる時間が減ってしまうと言われますがどうしたらいいですか
- Q. なぜプロダクトバックログアイテムが多すぎるとよくないのですか
- Q. スクラムチームのメンバーを入れ替えるときに気をつけることは何ですか？
- Q. スプリントレビューにステークホルダーが参加していますが、あまり反応やフィードバックがありません。どうしたらよいでしょうか？
- Q. スクラムでは「成果物」ではなく「作成物」と呼ぶのはなぜですか？
- Q. 初期の段階でいつリリースできるかを予測するのにストーリーポイントは使えますか？
- Q. プロダクトバックログにおける優先順位と順番の違いは何ですか？
- Q. プロダクトオーナーは開発しているプロダクトの技術的な知識をどこまで持つべきですか？
- Q. スクラムマスターはデイリースクラムに参加しますか？
- Q. リモートでアジャイル開発できますか？注意点があれば教えてください
- Q. プロダクトオーナーが会議や休暇で不在のときはスプリントの長さを変えてもよいですか？
- Q. 年末年始やお盆などの長期休暇がある場合はスプリントを長くしてもよいですか？
- Q. アジャイルにおいて、チームが機能しているというのはどういう状態ですか？
- Q. プロダクトゴールが導入された理由は何ですか？
- Q. スクラムマスターの仕事はどう管理したらよいですか？
- Q. 画面のデザインやレイアウトなどの標準化は最初のスプリントより前に行いますか？
- Q. スクラムガイドでは「役割」から「責任」という表現に変わりましたがなぜですか？
- Q. 受託開発では発注者がプロダクトオーナーになるのでしょうか？
- Q. スプリントゴールはどのように設定しますか？
- Q. なぜ完成していないプロダクトバックログアイテムをスプリントレビューで披露してはいけないのですか？
- Q. スクラムでは3つの責任しかありませんが、デザイナーやQAはどう扱えばいいですか
- Q. プロダクトオーナーはなぜ複数人ではいけないのですか
- Q. ウォーターフォールで要件定義まで行い、その後スクラムで開発することはできますか？
- Q. 既存のスクラムチームに新たにスクラムマスターとして参画したら、まず何をすればいいですか？
- Q. ベロシティの目標値を設定する是非について教えてください
- Q. 他のチームとストーリーポイントやベロシティを比較できますか？
- Q. スクラムマスターとしてスクラムチームに働きかけるときに気をつけることは何ですか？
- Q. スプリントゴールを達成できたかどうかは、いつ誰が確認するのですか？
- Q. プロダクトバックログアイテムが完成したあとに、見積りが適正だったかを確認して修正することに意味はありますか
- Q. スクラムマスターをローテーションするのはありですか
- Q. ストーリーポイントと時間を変換するのはなぜよくないのですか
- Q. スクラムチーム内にマネージャー（評価者）がいてもいいですか
- Q. プロダクトバックログアイテムはいつ見積もればいいですか？
- Q. ベロシティの活用方法を教えてください
- Q. 社内でアジャイル開発標準を作るときの注意点を教えてください
- Q. スクラムではイベントの司会やファシリテーションは誰がやりますか？
- Q. スクラムにおいて開発者を社外から集めるとどんな問題がありますか？
- Q. スクラムの自己組織化と自己管理の違いは何ですか？
- Q. スクラムチームの分割を検討していますが、どういう点を考慮すればいいですか？
- Q. スクラムはソフトウェアにしか適用できませんか？
- Q. デイリースクラムで問題に言及しないのですがどうしたらいいですか？
- Q. 認定スクラムマスター試験の過去問は公開されていますか？
- Q. デイリースクラムは1日のどのタイミングでやるのがいいですか？
- Q. スクラムチームの開発者は複数チームを兼務してもいいですか？
- Q. スクラム未経験者がチームに加わるときに、どうオンボーディングするとよいでしょうか？
- Q. スクラムマスターとして会話の少ないリモートチームにはどう声をかけるといいですか？
- Q. 過去のスクラムガイドはどこから入手できますか？
- Q. スプリント中の障害や割り込みはどう管理すればいいでしょうか？
- Q. スプリントプランニングでのタスク分割は全員で行うのでしょうか？
- Q. スクラムチーム外と技術的な調整をするのは誰ですか？
- Q. スプリントゴールの達成が厳しそうになったらどうしたらいいですか？
- Q. なぜスプリントレビューでインクリメントを提示することが重要なのですか？
- Q. プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは別のものですか？
- Q. 完成の定義と受け入れ基準の違いは何ですか？
- Q. 期日までにリリースできるかどうかはどうすれば分かりますか？
- Q. アジャイルやスクラムでお勧めの書籍を教えてください
- Q. 最初のスプリントを開始するまでに何を準備しておくといいですか？
- Q. スクラムマスターの仕事にはどのようなものがありますか？
- Q. 新たに開発者が増えたときにどうフォローすればいいですか？
- Q. インクリメントに対するステークホルダーの承認はいつどうやって取ればいいですか？
- Q. なぜスクラムが広く浸透しているのですか？他の手法と比べて優れた点があるのですか？
- Q. プロダクトオーナーとスクラムマスターが分かれているのはなぜですか？
- Q. 開発者のなかにリーダーを置くのは良くないのですか？
- Q. スクラムではデータベースのテーブル設計はいつ行いますか？
- Q. プロダクトバックログアイテムを分割するのは誰ですか？
- Q. 画面デザインやエラーメッセージはプロダクトオーナーが決めるのですか？
- Q. デイリースクラムがスクラムマスターへの進捗報告になってしまうのですが、どうしたらいいですか？
- Q. ステークホルダーからマイルストーンや計画を立てろと言われますが、どうしたらいいですか？
- Q. スプリントレビューに誰を呼べばいいですか？
- Q. プロダクトゴールを途中で変更することはありますか？
- Q. プロダクトバックログアイテムがたくさんあって整理に時間がかかるのですが、どうしたらいいですか？
- Q. スクラムでは誰が進捗を管理しますか？
- Q. プロダクトオーナーはどのような人が適任ですか？
- Q. 初回リリース後に発生する運用系のタスクは別のチームに任せるのですか？
- Q. 初期の段階ですべてのプロダクトバックログアイテムを詳細に洗い出すのですか？
- Q. スプリントゴールは複数設定してもいいですか？
- Q. 1つのプロダクトバックログアイテムが大きくて1スプリントでは作れません。複数スプリントにまたいで開発していいですか？
- Q. Google、Microsoft、Amazonなどでも、大規模システムはウォーターフォールで進めているのではないですか？
- Q. Tシャツサイズ見積りをどうベロシティに変換するのですか？
- Q. アジャイル開発での一般的な品質指標の考え方はありますか？
- Q. アジャイル開発において、ドキュメント作成の一般的な指針を教えてください
- Q. アジャイル開発の経験者を採用したいのですが、面接でどんな質問をすればいいですか？
- Q. イベントを固定するということはイベント日には休暇が取れないように思うのですが、どうしたらいいですか？
- Q. スクラムチームのマネジメントに有効な評価指標は何ですか？
- Q. スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？
- Q. スクラムチームを持つマネージャーの役割として、従来のマネジメントと大きく異なる点はありますか？
- Q. スクラムではスプリントごとにリリースが必要ですか？
- Q. スクラムの開発者はクロスファンクショナルだと思いますが、そんな優秀な人たちならウォーターフォールでもうまくいくのではないですか？
- Q. スクラムマスターには技術的な知識が必要ですか？
- Q. スクラムマスターに向いているのはどんな人ですか？
- Q. スクラムマスターはスクラムチームには必ず1人で2人以上はダメですか？
- Q. スクラムマスター資格の認定団体の違いを教えてください
- Q. スクラムを部分的に取り入れてもいいですか？
- Q. スプリントゴールに合わないものはプロダクトバックログから選ばず、実現の順番が前後することもありますか？
- Q. スプリントで何も完成しなかった場合スプリントレビューをキャンセルしてもいいですか？
- Q. スプリントで緊急事態が発生した場合、どうしたらいいですか？
- Q. スプリントの時間が余ったらどうしたらいいですか？
- Q. スプリントの長さは固定ですが、祝祭日があって営業日が減る場合はどうしたらいいですか？
- Q. スプリントプランニングで「熟練チームはタスクを時間見積りしないこともある」そうですが、どのようにしてスプリント中に進捗を確認するのですか？
- Q. スプリントプランニングにとても時間がかかるのですが、どうしたらいいですか？
- Q. スプリントプランニングやレトロスペクティブで、スクラムチーム内の議論についていけないメンバーがいた場合、どうしたらいいですか？
- Q. スプリントレトロスペクティブではスクラムマスターがファシリテーションするのですか？
- Q. デイリースクラムが15分で終わらないのですが、どうしたらいいですか？
- Q. なぜスプリント期間は一定なんですか？
- Q. プロダクトオーナーが強い場合、弱い場合にどういうことが起こりますか？
- Q. プロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任していいですか？
- Q. プロダクトオーナーに学習やリファクタリングを提案しても、機能開発を優先されてしまうんですが？
- Q. プロダクトオーナーは1人だと単一障害点になると思うのですが、なにか対策しますか？
- Q. プロダクトバックログアイテムのフォーマットや含めた方がいい項目を教えてください
- Q. プロダクトバックログアイテムの分割の指針について教えてください
- Q. プロダクトバックログの上位のアイテムの詳細化をスプリント外で他のチームがやってもいいですか？
- Q. プロダクトバックログの見積りについて、規模や工数を算出する時にどんな方法を使えばいいですか？
- Q. プロダクトバックログ管理ツールは何がおすすめですか？
- Q. リファクタリングはプロダクトバックログやタスクに入れた方がいいですか？それとも各自が定常的に実施すればいいですか？
- Q. ログインや共通処理はいつ作ればいいですか？
- Q. 予算はどうやって決めればいいですか？
- Q. 以前のスプリントで作成したインクリメントにバグを発見した場合には、修正はどのように扱えばいいですか？
- Q. 初めてのスクラムでは、スプリント期間はどれくらいがおすすめですか？スプリント期間を決める上でのポイントはありますか？
- Q. 各スプリントで回帰テストをすると大変なのですがどうしたらいいですか？
- Q. 新しいプロダクトの開発を始めるとき、技術的な調査も含めて長い時間がかかるように思うのですが、調査が終わってからスプリントを開始するのですか？
- Q. 着手したもののスプリント中に完成しなかったプロダクトバックログアイテムはどう扱えばいいですか？
- Q. 結合とバグ修正がスプリント終盤に集中するのですがどうしたらいいですか？
- Q. 複数チームのスクラムマスターをしているとき、すべてのチームのイベントに全部参加しなければいけませんか？
- Q. 複数プロダクトのプロダクトオーナーを兼任することはできますか？
- Q. 要件定義や設計だけを行うスプリント、テストだけを行うスプリントというのはダメですか？
- Q. 認定スクラムマスターの資格の更新方法を教えてください
- Q. 請負契約でアジャイル開発を進めるコツを教えてください
- Q. 開発者にスキルの低い人がいる場合どう扱えばいいですか？
- Q. 開発者全員が各プロダクトバックログアイテムの実現イメージを共有するのが望ましいですか？
- Q. 顧客や上司、社内の関係部門がウォーターフォール型の報告を求めるのですがどうしたらいいですか？