Q. ステークホルダーからマイルストーンや計画を立てろと言われますが、どうしたらいいですか？
ビジネスにおいて無計画で投資してくれる人はいないので、なんらかの計画は必要です。 ただし、不確実性が高い領域ではすべてを約束することもできないですし、後から重要なことが分かることも多いです。 したがって、最初に1回だけ計画を見せるのではなく、定常的に計画や見通しをアップデートして共有していく必要がありますし、そもそも計画やマイルストーン自体が変わっていく可能性があることを理解しておいてもらう必要はあります。
なお、細かい報告をしなくても、スプリントレビューに来てもらうことでさまざまな情報を共有したり議論したりすることができます。 例えば以下のようなものです。
- 今スプリントで完成したもののデモとフィードバック、Q&A
- スプリント中の状況の変化などの共有と議論
- 今後の見通しや直近のスプリントでやろうとしていることの共有
したがって、ステークホルダーに単に報告書を送るのではなく、スプリントレビューに来てもらうように調整するとよいでしょう。
